【建材网】近日，中联混凝土机械公司泵送事业部召开在制品管理阶段验收总结大会，泵送部制公司精益生产专家肖群、事业混凝土机械公司泵送事业部总经理李青林、品管总经理助理何锋孝、得阶段性精益生产部经理栾斌出席本次总结大会。成绩大会对在制品管理前期推进工作进行了总结，中联宣布了下阶段工作重点。泵送部制  

泵送事业部推进在制品管理工作之前经过仔细调研，事业挖掘出了需改革的品管相关问题。靠前，得阶段性库存对一个企业来讲是成绩浪费易发生环节，而在制品库存也是中联现场浪费之源。超出管控标准的泵送部制在制品库存会占用资金、影响效率和安全、事业掩盖其他管理问题、影响现场5S管理;第二，现场物料“怕少不怕多”的理念在员工头脑中根深蒂固，与精益生产准时化不符;第三，以前的在制品管理工作虽然在进行，但不规范，不成体系。  

根据这些问题，泵送事业部在制品管理项目从2012年5月底启动，经过前期培训宣贯、管控标准制定、工艺布局调整、分阶段验收等工作后，阶段验收30个班组(部分班组合并验收)，合格班组27个。此次阶段验收涌现大量在制品管理亮点班组，成绩突出的有下料车间一臂班组、底架中小件零部件单台配送班组、车载泵单台配送班组、涂装车间日巡检记录班组等，标志着泵送事业部在制品管理工作取得阶段成功。  

总结大会上，精益生产专家肖群老师指出，泵送事业部是中联重科靠前个专项开展在制品管理工作的事业部，有效推进了精益生产在泵送事业部的深度和广度，为生产现场在制品管理积累了经验。在制品管理工作采取由点到线至面的推进模式，先在各车间选取试点班组，之后推广至车间其他班组，并对所有班组进行验收，再进行巩固和提升。由于事业部领导的高度重视，员工的积极参与，合理的推进模式，保证了在制品管理的有效改善。  

下一步，泵送事业部在制品管控主要从两个方面开展工作，靠前是要巩固现有推进成果，划分责任区域，每个区域有管理标准。各车间、调度、班长，加强检查和考核，在制品管控工作纳入员工绩效考核;第二是要在巩固的基础上不断提升，按一件流的思想进行改善，将在制品库存降至较低，并按照价值流分析方法不断开展改善工作。