【建材网】人和人之间想避免冲突，木门这种心态可以理解。企业但对木门企业来说，建立“一团和气”是适度一个非常不利企业发展的氛围，这会严重削弱企业的冲突存竞争能力。对木门企业经营者来说，化变要重塑企业文化，木门则必须打破那种平静安稳、企业一团和气的建立工作环境，在团队协作和内部竞争中取得适度平衡，适度推动个人和团队做出较佳表现。冲突存

要在团队协作和内部竞争中取得平衡，化变让团队保持高绩效，木门一个重要的企业法则就是“真心坦诚”。如果人们彼此不相信，建立无法坦诚直言，就不可能有真正的合作。要想解决问题，团队成员就不能害怕提问或给出错误的回答。为了帮助各级员工进行更坦诚的沟通，培养诚实互敬的关系，需要领导人付出很大的努力，但这也是每一个领导人都应该去迎接的挑战。

当然，并不是所有的冲突都有助于营造成功的企业环境， 木门企业经营者首先要做的就是选择合适的冲突，而选择合适的冲突的三个原则是：1、冲突能够创造持久的价值，能带来显而易见的、可持续的进步，并能解决某个复杂问题;2、着眼于未来，而不是计较谁的罪责;3、树立崇高的目标，把人们团结在一个超乎自身利益的宏伟目标之下，释放出强大的集体想象力和能力。

要塑造适度冲突的企业文化，的领导者要能做好裁判，确保局面不会失控。例如，通用电气CEO杰克•韦尔奇在选接班人时，就给三位候选人设定了明确的竞争规则，让他们展开一场正大光明的战斗。的领导者还善于给下属稍稍超出其能力水平但的挑战，并向他们敞开未来机会的大门，从而将令人失望的消息转化为促进个人成长的契机。

在当今木门行业的环境下，只有变革者才能生存，而要变革，就要打破一团和气的企业文化，建立适度冲突的企业文化。