【建材网】地板企业终端形式的地板定因争议上，卖场与地板企业之间一直都存在着激烈的终端矛盾。
　　
　　地板经销商一方面要承担厂家的市场素成本压力，另一方面还要面对卖场疯狂扩张背后的减租租金猛涨，这让本不景气的人流地板市场面临更加严峻的发展困境。
　　
　　卖场租金居高不下
　　
　　中国现在规模地板企业几千家，量决一家企业又有三、地板定因五个品牌，终端甚至十多个品牌，市场素这些品牌都要在全国各地设置专卖店。减租而过去几年，人流卖场数量相对稳定，量决造成卖场供不应求的地板定因局面。
　　
　　前几年房地产的终端火爆，刺激了地板消费。市场素而家居卖场自从有了连锁模式，一些卖场就希望能走出区域，走向全国。
　　
　　如是，借地产火爆的局面，在全国范围内跑马圈地，各地的卖场格局迅速被这些外来大鳄打破。而那些本地卖场不愿意丧失自己的市场份额，也用扩大规模来应对外来大鳄的冲击。
　　
　　卖场规模的扩大，必然带来成本的大幅攀升。而卖场要取得收益，就只能提高租金，这就会牺牲地板经销商的利益。
　　
　　可以说，在各大卖场角逐霸主的过程中，经销商的利益是被忽视掉了，经销商成为这一争霸过程中较大的受害者。
　　
　　卖场方经营卖场就是逐利的。在这个人力成本、宣传成本不断增加的大环境下，他们的扩张也伴随着资金压力。租金是其主要的流动资金，所以这些年卖场租金一直居高不下，即使市场环境不好，卖场也不愿意轻易降租，希望能维持租金为自己的霸主地位添砖加瓦。
　　
　　减租呼声与改革收租方式并存
　　
　　在去年，某知名品牌负责人就表示，“我们明显感觉到百姓的消费意愿正在减弱，经销商的各项运营成本依然居高不下，特别是卖场的租金。同时，大卖场越开越多无序扩张，甚至出现了四店、五店、六店连招的状态，使得广大的厂商疲于奔命，经销商单位面积产出创历史新低，利润急剧下滑。经销商大面积亏损，有些城市经销商亏损率达80%以上。”
　　
　　为此，该负责人提出对卖场的三点建议：靠前，放缓扩张的步伐。第二，成立大卖场管理委员会，让经销商在做好经营的同时，参与卖场开店论证、租金价格论证、营销效果评价。第三，国际形势不好的情况下主动让利，降低经销商的租金压力。
　　
　　这种观点是地板经销商这两年的生存现状及心声，因为继2008年家居行业出现“斗地主”风潮后，2011年是地板经销商与卖场冲突较多的一年，广大经销商纷纷撤店或者缩小规模以求生存。

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