【建材网】橱柜业的家居发展既离不开卖场终端，也不能完全只依靠家居卖场这个模式，卖场面临特别是洗牌需细在家居建材业自身也面临着行业大洗牌的时期，整个产业链的橱柜上中下游都无法独善其身。橱柜企业既要加强自主创新能力，品牌加快转型升级，入驻在进行渠道扩展的思量时候，比如入驻卖场，家居也需要着重选择实力过硬、卖场面临服务完善的洗牌需细卖场品牌，如此才能减免无用功。橱柜

家居卖场面临洗牌 橱柜品牌入驻需细思量

家居行业面临种种的品牌困难，出现了各种各样的入驻质疑，但是思量“大家居”仍是行业的梦想，尽量延伸产业链和销售链，家居红星美凯龙在实施“百Mall”计划以来，仍然不弃商业地产的模式，并另辟蹊径建造“智慧型”家居卖场;而家装、家饰越来成为“大家居”模式的重要组成部分，广州本土的好运来、红树湾、百世家居等尽量丰富自己的产品线。有业内人士认为，传统家居建材企业向产业链下游的领域扩张，将是下一步家居企业发展的不错选择，居家一体化是大趋势。

商务部部长高虎城表示，居民消费增速逐月加快并呈现四个“快于”：商品消费增长快于餐饮，乡村快于城镇，网络快于实体，非耐用消费品快于耐用消费品，但节能和智能家电、家居建材等将成为下半年消费市场的增长点，网络购物也将成为增长点，商务部拟出台进一步搞活流通、促进消费的具体措施，带动家电、家居、汽车等耐用品消费。

大家居时代的来临，将再次改变家居行业的生态。在卖场相对过剩的情况下，就会出现“吸金”现象，服务好、品牌硬的卖场人气越来越旺，而服务、品牌都较弱的中小卖场，就面临很大的生存压力。根据家居建材业的现状可以预测，一部分企业胜出，做大做强，企业品牌化需求催生大品牌独立店，还可能出现家居集群一条街、品牌独立店集群等新的终端。

“行内人都看好家居行业的未来前景，许多企业都倾向于不踩刹车，只踩油门，与市场形势相反的是，每年全国至少要增加600多万平方米面积的家居卖场，呈现过剩的态势”，一位企业负责人如此表态，家居行业未来的竞争一定更加惨烈，如今制造业产能过剩，需要寻找平台消化产品，这使得扩张的家居卖场仍能存在相当长一段时间，但家居卖场的过剩终将诱发行业洗牌，导致部分卖场胜出、扩大，而部分卖场将被洗牌出局。

橱柜企业借助家居卖场发力渠道和销售，自然也就要把握好时机和场合，迎风而上的勇气固然值得钦佩，但观其变谋后动也是一种策略。在橱柜市场，企业是生产者，需要接受橱柜消费者方方面面的考量;在家居卖场，橱柜企业又转换为入驻商家，购买的是卖场的硬件设施和软性服务，所以如何获得较高的性价比，企业心中应该自有考量。