【建材网】如果仔细观察，十分有戏会发现越来越多木门家居业品牌开始尝试以不同的经销渐变家居模式驰骋市场;而曾经在市场上风云一时的经销模式，也渐渐显现出它的模式木门劣势。

传统经销环节多成本较高，业涉目前木门家居行业采用的水电商几乎都是经销商模式。一般的十分有戏模式都是，当地企业代理或者经销某个品牌，经销渐变家居进驻某个卖场，模式木门经销商或代理商向卖场支付门市租金和其他服务费。业涉

业内人士表示，水电商经销商模式除了能为生产企业拓宽销售渠道外，十分有戏还能及时反馈市场的经销渐变家居相关信息，效率较高，模式木门曾经一段时间推动了行业快速发展。业涉但随着现今行业利润下降，水电商经销商或代理商背负的成本越来越高，旧有的模式渐渐体现出更多的劣势。

据了解，木门家居行业90%的厂家都是采取经销商模式。然而也有不少经销商都觉得品牌不是自己的，是“为别人养儿子”。此前行业处于暴利时代，在利益的驱使下，仍有不少人愿意“为他人作嫁衣裳”。随着行业进入薄利时代，有些经销商也心生退意。

在高成本重压下，家居企业纷纷整合资源“自建渠道”。对此，诺贝尔瓷砖较有话语权。诺贝尔瓷砖多年来在大城市设立分公司采取直营和分销结合的方式，据业内人士分析，直营模式不失为渠道高成本时代下企业的一条发展之路。“厂家来铺渠道，当地企业主要做维护和服务，也许这是一条比较健康的道路。”在业内经营多年的沈先生表示。“厂家开设分公司，定价权把握在厂家手中，就跟目前的家电经营模式接近。

时至今日，木门家居企业纷纷“触电”。据不完全统计，喜梦宝、TATA木门、圣象等知名品牌均开始试水电子商务。

以TATA木门为例，将企业某款产品“搬到”网络商城上去销售，与此同时全国800多个店面也开通了网络专区，让业主享受到从预订、付款到售后服务真正的一站式服务。

前两年，本土松木家具领头羊“喜梦宝”早已“下海”，其厦门区域负责人表示，网络销售每年以30%以上的速度增长。

随着互联网的快速发展，消费者的消费观念和方式正在发生着巨大的转变，网购成为他们购物的另外一种方式。某种程度上而言，木门家居业涉水电子商务“十分有戏”。