【建材网】由于强化地板行业进入门槛较低，国强加之“整体家居”概念在泛家居建材行业的化地普及，近年来，板行强化地板行业竞争态势日益严峻。展现状分强化地板企业想要更好地发展，国强消费者需求和市场发展趋势两大因素都要牢牢把握。化地
　　
　　随着生活水准的板行提高，消费者的展现状分消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，国强消费的化地主动性、选择性日渐增强，板行消费者会较终成为强化地板市场的展现状分"主人"。在这样的国强条件下，只有想"主人"之所想的化地强化地板企业才不会被市场淘汰。
　　
　　从一定意义上说，板行我国强化地板企业能否实现打造强势品牌的目标，取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国强化地板企业的必然选择。
　　
　　强化地板企业必须明确能有效为之服务的、较有利润价值的细分市场，深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。因此，建立市场资料收集与分析，是成长型强化地板企业适应市场变化进行的工作之一，掌握市场命脉，对市场的把握度越大，成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，较终远离消费市场。
　　
　　当前强化地板行业已经进入品牌竞争阶段，市场竞争日益加剧。企业要想多分市场份额，必须要根据市场形势制定新的策略，开拓细分市场。我国强化地板行业已经从产品、渠道竞争，进入到品牌、营销竞争的发展阶段。
　　
　　品牌、营销竞争阶段，做好细分市场成了企业赢得竞争的关键。在此发展阶段，产品没有特色与亮点的品牌，立足市场的难度加大，较终将被淘汰。而产品有特色与亮点的品牌，较终将得到更多的发展机会，成为市场的引领者。
　　
　　建设一个科学的营销网络体系，是保证营销策略有效实施的根本。具体说来，一是及时反馈市场信息;二是建立企业与经销商的密切合作，保证经销商的利益;三是建立售前售后服务体系，与消费者进行产品销售前和销售后的沟通，售前的保障让消费者放心购买，售后的服务容易建立与消费者的忠诚度，从而向消费者周围的人群进行义务宣传，效果更明显。