【建材网】目前，线地小企地板品牌之间的板品竞争已经达到白热化，每个企业都在技术、牌渠质量、道下地中人才、沉本宣传等方面下工夫，业何应对不断提升自己的线地小企实力和竞争力。与以往不同的板品是，众多原本集中在一、牌渠二线城市激烈竞争的道下地中一线地板品牌，随着全国一、沉本二线城市地板市场的业何应对饱和，不约而同把三线城市作为他们的线地小企发展目标，而这些知名品牌的板品下沉和挤压之下看，很多三线城市的牌渠本地中小地板企业岌岌可危。那么，这些地板企业该如何应对大品牌来势汹汹的冲击?
　　
　　三大原因限制 三线城市地板企业做大
　　
　　三线城市中小地板企业的老板，要么由木匠改行发展而来，要么是一些无实力参与二线以上市场竞争的投资者。这些人所经营的企业规模不大，有的甚至是前店后厂的作坊。我们知道，起点低不是问题，许多国内大型地板企业就是由作坊店发展起来的。那么，是什么导致三线城市中小地板企业裹足不前，难以做大做强呢?
　　
　　首先是地理位置。这些中小地板企业大多分布在我国中西部不发达的地区，这与物流发达的沿海城市形成了鲜明的对比。对于全国各地的地板市场来说，中西部三线城市位置偏远，当地物流业未形成体系，运输时间慢、破损率高、服务差成为这些地区物流业的共同特点，这限制了企业向外发展，很少有外地的经销商来代理这些地方的品牌，这严重打击了这些企业向外发展的积极性。
　　
　　其次是产业链断裂。众所周知，一个成熟的产业包括上、中、下游的完整产业链，它是从原料、设备、生产到区域代理，较后由经销商面对终端消费群体的这样一个链条。生产企业是处于这一链条的中间环节。在这些三线城市，位于产业链上游的原料以及配件厂家往往处于缺失状态，而从一、二线城市或沿海发达城市采购原材料，还不如直接挪窝，把厂建在产业链完善的地区。可见，产业链结构的残缺，也限制了内地三线城市中小地板企业的发展。
　　
　　再者，家族式管理，理念落后。三线中小地板企业在管理上，基本采取家族式管理，通常老板是董事长，同时也是总经理，财务、采购，甚至下面的生产员工和业务员都是自家亲戚，这反映了企业老板理念上的先天不足。由于这些企业老板思想保守，加上本地市场容量有限，所以他们不想承担更多的风险，不愿拿出资金来扩大规模和投资设备，更不愿意在广告宣传上投入更多。在媒体宣传当道的时代，这些企业还在考虑要不要做广告宣传，甚至还根本没有打算去做广告宣传。在守旧思想的指导下，这些地板企业发展很难。
　　
　　三线城市中小地板企业应对冲击两关键
　　
　　三线城市中小地板企业如何应对外来大品牌的冲击，才能继续生存，甚至求得发展?
　　
　　靠前，要有正确的认识和态度三线城市中小地板企业必须意识到，以往之所以日子还算滋润，是因为当地经济发展缓慢，消费者的消费能力、品牌意识都不是很强。然而，今非昔比，随着我国经济结构的调整，内地三线城市近几年正发生翻天覆地的变化，居民生活水平有了大幅提升，消费者品牌意识大大增强，“个性化”“品位化”等时尚理念也随着“80后”的当家和“90后”的成长，逐步引领三线城市地板消费潮流，在这种背景下，内地三线城市中小地板企业销售量正在下滑。相反，全国知名地板品牌在一线市场趋于饱和，很难有更大的突破后，正往三线市场玩命“下沉”，在未来几年，这些品牌将成几何倍数在三线市场迅速增长。面对这一形势，本土中小地板企业需要有清醒的认识。
　　
　　在认识到外部危机后，也应认识到自己的竞争优势和劣势。三线城市本土中小地板企业的劣势是实力不足，但他们也有自己的优势。这些企业大多在本地已经发展数十年，有了一定的口碑和老客户，加上企业扎根在本地，能够为客户提供及时的售后服务和维修，这是那些远道而来的品牌比不了的。要想应对外来大品牌的冲击，本土地板企业需扬长避短。
　　
　　此外，三线城市中小地板企业应对外来大品牌冲击时，还需有正确的态度。一方面，“以不变应万变”的策略肯定是不行的，这其实是鸵鸟策略。另一方面，“打不赢就跑”，让出三线市场，转向四级市场甚至乡镇市场发展也不可取。试想，县城和乡镇市场能有多大的空间可供发掘?这不是丢了西瓜捡芝麻么?如果哪一天县城和乡镇市场做大了，强势品牌再度“下沉”时，自己又该往哪里逃?

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