【建材网】厂商矛盾是木门各大行业内永恒不变的话题，对于木门企业来说也是经销一样的，虽然厂商的商应身共同目标是一致的就是产品卖好，获得更大的该断利润，但是提高厂家对于经销商的市场运作费用有限，而木门经销商想索取更多的对自支持，或者更为有利的力素利润分配比例，其实这些都需要木门厂商换位思考。木门

经销商是经销战斗在木门行业的排头军，作为转换产品价值的商应身靠前线，木门经销商必须有清晰的该断目标和思路，知道自己在做什么，提高要做什么。对自而木门经销商对自身能力素质的力素不断提高，也是木门保证与木门厂家长久合作共赢的前提之一。

树立诚信意识

这是一个老生常谈的话题，也是一个不得不谈的话题，很多经销商日落西山，是因为诚信缺失引发人才流失和团队危机所致。木门经销商可以自问下，答应客户的事情是否兑现?答应员工的事情是否兑现?有没有员工因你无信离开?售后服务是不是能拖则拖?诚信是成就优质经销商的灵魂。

走通品牌之道

经销商应该在当地打造自己的品牌影响力，厂家的品牌较强，广告较多，经销商自己没有品牌意识，同样也做不好，做不大。木门经销商你是打自己的品牌还是打厂家的品牌?未来是品牌世界，只有跟着厂家品牌走，才可能成就品牌影响力。因为木门是大众家居消费品，跟着厂家的品牌走才是王道。

创造客户价值

客户是经销商的衣食父母，不重视客户，客户就不会重视你。要不断地创造客户价值，超出客户期望，才会赢得好的口碑和影响力。经销商要转变一个理念，你不是在卖木门，而是在卖服务。如今的生产技术都容易达到相同水平，木门产品同质化严重，不可能所有的品牌去烧钱打广告，对于二线三线，甚至更多的非知名木门品牌，靠什么抢占市场?那就是服务。服务的核心就是要创造客户价值，尤其是非业务的客户价值，就是俗话说的给客户带来的意外之喜。

学会主动出击

坐商已经成为过去式，守在门店等顾客上门是上个世纪的事情。进攻是较好的放手，木门经销商只有主动出击，才可能抢占市场。看经销商做得好不好，看老板每天在干什么就知道，如果每天只是坐在店里，那是没办法做好的。尤其是在现在竞争惨烈的态势下，不主动出击，怎么死的都不知道。以前是卖方市场，现在是买方市场。时过境迁，唯有主动出击，才能畅享未来。所以要去小区做推广，去和设计师接触，去做促销，去搞团购，去拿工程，去联盟。