【建材网】这个世界的地板的实不变就是变化，当今的企业地板行业正处于一个急剧变化的年代，管理变革已经成为地板企业发展的管理管理一种常态，无数血淋淋的变革教训已经使每个地板企业老板都变得非常清醒，不变革就是理解在等死。
　　
　　在众多地板企业的地板的实管理变革历程中，有非常成功的企业例子，也不乏以“流血”失败而告终的管理管理反面教材，如果对管理变革当成常规管理的变革理解，那么变革将会变得非常艰难，理解因为管理变革与常规管理有着本质上的地板的实区别。
　　
　　一、企业管理变革不是管理管理一种知识，管理变革是变革一场博弈
　　
　　管理变革不是知识的导入，因为知识是理解客观存在的，是所有人都知道的，如果把管理变革仅仅理解成因为知识的导入，那么将是一种单方面的信息，因为知识本身不能够改变人，知识是静态的，关键是靠执行的人，因为知识或者方法本身是不具备执行力的。如果把管理变革仅仅理解成是一种对企业人员知识的导入，方法的传授，那管理变革的成功将会绝大多数取决在企业人员身上。就像上学一样，老师在课堂上向不同的学生传授样同样的知识，但就是有人成绩优异，有人不及格。
　　
　　如果把变革理解成博弈，那情况全而不同，因为博弈是双方互动的过程，下过棋的人都知道，高手下棋时都能够事先想好几步棋，并且还能猜出对方如何出招;管理变革恰恰如此，在企业推行每一步的动作，实施的每一个方案，都与人有关系，我们所做的每一件事情的效果靠前取决于动作和方案本身，但同样又取决于企业人员的回应;再有就是根据对方的回应再做出回应，管理变革其实也就是双方不断在回应的过程。其实管理变革导入的动作和方案本身都没有的好与坏，一切在于对企业人员的把握(事的把握是前提)。所以，管理变革较需要的是洞察力，首先是对企业事情的洞察，然后是企业人员的洞察，敏锐的洞察和频繁互动的沟通是做好管理变革的关键之一。
　　
　　二、管理变革不是对人的控制，而是对人的改造
　　
　　很多企业人为，企业的问题都是人的问题，要想控制住问题，就必须控制住这些人;当然不少的管理者也喜欢控制人，因为手上有着权力，不用就体现不了自己的威信，认为权力是企业老板给的，下属必须服从领导的安排。当然，不能说这种思想完全错误，只是这样子会使管理变成单方向的事情，都是自上而下的采用压迫式的管理模式，如果企业凝聚力强，值得员工留念，那么这种方式也不会出现太大的问题。但通过变革总结发现，90%以上的变革的企业在人心方面做的功课不足，员工对公司根本就没有太多的认同感。在这样的企业如果一味使用压力管理，恐怕效果难以见效。
　　
　　因此，作为管理变革来讲，对人的管理应该不是以对人的控制为目的，控制只能是成为一种结果，把控制人变成目的，就像一个人以赚钱为目的一样，就是掉入钱的黑洞之中，假使一个人以提升赚钱能力为目的，通过自身的能力的不断提升赚更多的钱，而不是以赚钱为结果，那将会是一种良性的循环。
　　
　　以上假设如果认同，那么管理变革不以控制目的，那以什么为目的呢?再回到前面提到企业事的问题都是人的问题，因为企业所有的事情都是人做出来的话题进行重新思考。那么是否可以理解成为，如果企业人本质上发生了良性的改变，那么企业的事情是否自然而也会发生改变。让企业的人都自己做好自己的事情，让企业的人都去管好好自己的行为，让企业的人都养成良好的工作习惯时，企业的事情自然而然的得到了解决。
　　
　　习惯，一种自动自发，无动机的行为，好的习惯将会来带好的结果，坏的习惯将会带来坏的结果。那么管理变革应该是帮助企业的人员养成好的习惯，这才是解决企业管理问题的根本出路。一个人改变习惯的过程中痛苦而艰难的，所以一般的人不会去主动的改变自己;我认为管理变革的指导思想之一就应该是帮助企业人去改变原来的习惯。　　

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