截止2014年12月22日，枞阳产销枞阳海螺公司年已完成年度计划的海螺100.25%，提前完成年度产销目标任务。公司
2014年，提前枞阳海螺公司深入贯彻落实集团、完成股份公司两会精神，年度明确各项工作目标任务，任务优化生产组织，枞阳产销强化过程管控，海螺持续推进市场建设、公司体系建设和队伍建设，提前生产运营稳定受控。完成
突出工艺技术管理，年度提高系统运行效率
公司始终坚持以窑为中心，任务着力抓实窑、枞阳产销原料磨、煤磨、余热发电等“四操”统一和协调配合，提高对系统的整体驾驭能力。利用检修契机解决制约生产的瓶颈问题，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，突出窑系统检修过程管理，重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，消除系统隐患，发挥专业体系作用，强化基础管理。公司各部门定期开展专业点检及专项检查，实时监控现场设备，及时发现、解决隐患，确保设备稳定运行。
定期开展设备专项检查
狠抓内部管理，完善客户服务体系,加大市场开拓力度，提高服务质量，提升客户满意度,全力促进销量提升
一是超前谋划淡季销售工作，做实做细核心市场，全力拓展外部市场,为年度销售任务的完成打下坚实基础；二是注重市场服务，提升客户满意度；公司定期对销售区域内重点工程、搅拌站、网点开展走访，了解用户需求征求客户意见，改善水泥性能，满足用户要求。
开展市场走访调研
重视发运管理，加强技术改造，促进降本增效和指标管控
公司装运分厂坚持自下而上逐项梳理发运设备存在的隐患问题，完善检修计划编制、评审，并及时与设备管理部门沟通，提高检修质量。通过检修使设备运行日趋稳定，不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，而且对提高设备运行质量和台产，降低资源消耗，促进降本增效具有重大意义。同时，为调动广大干部员工建言献策的积极性，装运分厂通过每月组织召开员工座谈会，听取基层员工诉求、开展合理化建议征集活动等措施，鼓励员工集思广益，提出合理建议，取得良好效果。
设备隐患治理
重视人才培养，健全专业人才培养体系，加强企业文化建设，提高队伍凝聚力
公司把人才培养工作提升到促进公司实现可持续发展的高度，抓好员工队伍建设，健全专业人才梯队。同时，公司以节假日契机，积极开展员工喜闻乐见的文娱活动，不断增强员工业余生活趣味性和幸福感，营造了更加和谐的工作氛围，为公司年度产销目标的完成提供了强有力的保障。
扎实开展主管工段长竞聘和全员考评工作
开展各类文娱活动
临近年关，枞阳海螺公司全体员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，投入到公司的生产经营中去，力争公司年度产销量创历史新高。 (文/图：枞阳海螺 罗全)
