第72集团军某旅探索推开干部交叉任职路子——

岗位“跨界”带动能力提升

■张子庚 程宗韬

何雨田 绘

仲夏时节，某旅笔者前往第72集团军某旅采访，探索推开旁听了某连指导员张国伟的干部授课。这堂课虽然只有40分钟，交叉但内容丰富、任职生动有趣，帮力短获得官兵一致好评，助干不少人感到意犹未尽。部队板笔者本以为如此精彩的伍补授课必定出自一位“老政工”，可一问才知，某旅张国伟就任指导员还不足半年。探索推开此前的干部他，是交叉一个政治工作“门外汉”。

今年3月下旬，任职该旅第一季度军官任职调整结果公示，帮力短不少人对其中的一项任命感到诧异：张国伟咋被调整为指导员了?

大家有如此反应并不奇怪。作为侦察科参谋，张国伟一直以过硬的军事素质为战友熟知。他不仅在参谋部多个科室工作过，历年参与组织演训任务也表现格外出色。在很多人眼中，他是接任侦察连连长的合适人选。

这到底是咋回事?笔者决定一探究竟。

去年底，该旅组织一批机关干部前往挂钩单位蹲点帮带。与以往不同的是，他们这次不仅要为挂钩单位查缺补漏，更要以“问题解决进度”进行综合评比。按照任务分工，张国伟来到了某营。

当时，该营正在组织政治教育，张国伟放下行李立即来到课堂，被该营干部贾喆的授课深深吸引，听得十分入神。

“张参谋，你对这堂课有什么建议?还有哪里需要改进?”课后，贾喆专程找张国伟请教。被问及“知识盲区”的张国伟一时语塞，草草应道：“都挺好，值得我学习。”也许是看出了他的尴尬，教导员赶紧打圆场：“张参谋刚来营里，课也没听全，不好下结论，我倒是觉得授课形式还可以再灵活一些……”

张国伟深受触动，在接下来的日子里，他重点关注了该营的政治工作开展情况，试图找出其中的问题不足。然而，直到蹲点结束，张国伟也未能提出有价值的意见建议。由此看来，他在政治工作方面确实有不小的短板。

综合分析蹲点帮带报告，该旅党委一班人发现，能力素质存在“偏科”现象的机关干部不在少数——有的将训练问题讲得头头是道，却对政治工作一知半解;有的帮助连队厘清了思想政治教育创新思路，却对军事训练中的痛点难点避而不谈……

“机关担负着领导、指导、帮建基层的重要职责，应该军政兼通、素质全面。”该旅领导介绍，由于大部分干部在任职之初就选定了专业方向，长期在各自领域“单线发展”，导致部分政治干部不熟悉军事工作，部分军事干部也对政治工作了解不深，出现“偏科”现象，不利于部队全面建设和高质量发展。

针对这一情况，该旅党委制订改进措施，在今年初走开交叉任职的路子，帮助干部队伍补齐能力短板。他们深入研究人才培养规律，依据军官制度相关规定，探索建立基层与机关、军事与政工换岗机制，通过意愿调查、经历考察、机关考核、党委研究等步骤，将一批思想积极、能力突出的干部调整到新的岗位摔打历练，用岗位“跨界”带动能力提升，充分激发干部队伍的潜能和活力。

新举措一经推出，便引起不小的震动，不少干部主动申请调岗。人力资源科刘科长告诉笔者，他们严把关口，科学设置“能力基线”和“换岗门槛”，正确处理干部培养与岗位需求的关系，防止部队建设和工作任务受到影响冲击。此外，该旅还安排任职经验丰富的干部与新调整干部结成帮带对子，传授开展工作的基本方法，并对他们的履职情况和工作实绩进行跟踪分析，及时纠偏正向，全面提升综合能力。更为重要的是，在干部任用、晋升提拔时，对有交叉任职经历的干部优先考虑。

张国伟是主动申请调整岗位并获得批准的干部之一，此前那段尴尬经历，让他一直难以忘怀。“作为一名年轻干部，就应该在机关与基层不同岗位之间‘多打几个滚儿’，不断丰富任职经历，开拓视野眼界，补齐短板弱项，这对个人成长和单位建设都有好处。”张国伟介绍，自从旅党委推行干部交叉任职以来，不少同志认识到自己的能力不足，产生了“本领恐慌”，纷纷走出“舒适区”，迎接新的挑战。

尽管到任新岗位才几个月，但张国伟很快进入了角色，这位昔日的侦察科参谋如今干起政治工作已经有模有样。更难得的是，他在演训实践中经常用军事工作的眼光看待政治工作服务保证备战打仗问题，形成了一些独到见解，为旅党委筹划军事斗争政治工作准备提供了参考。

“交叉任职是基层干部成长的必由之路。”谈及换岗之后的变化，该旅政委感触颇深，“当前，各级加强干部队伍建设都在强调贯彻全链路抓建理念，我们要做的就是把交叉任职这一环抓紧抓好。”